6、渠道。中國市場本身的需求越來越大，許多外國企業到中國來生產，他們更為看重的是中國市場。中國五金制造商大部分以國內市場為主。但是國內市場正在變革之中，傳統的大商業經聯會、貿聯會、華聯系統和交電系統都是沒有經濟關系的聯合體，資源浪費，企業的營銷成本高。中國五金出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和貿易經驗。

　　7、科學決策機制。不少國人都認為外國人不了解中國市場，其實外國制造商很會用高薪騁請中國本土化人才，舍得花錢購買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應的決策管道，而中國五金對于市場的響應，往往滯后，我們往往在該決策的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。

　　8、服務。國外五金制造商以所在國的法律為準繩，決不搞承諾競賽，服務上十分規范，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經濟手段促進他們服務水準的提高。

　　9、機制?？鐕径冀⒘爽F代企業制度，產權明晰，而且可操作。我們傳統的五金制造企業，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規范的企業，也多多少少保留著傳統管理機制下的痕跡和烙印，因為都是從傳統機制下脫胎出來的。這樣的機制和痕跡制約著競爭力的發揮。

　　10、資金。目前我國五金制造商很難融到資金，即使能融到資金，規模也非常有限。有的甚至負債經營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產品都在同一個層面上。因此企業發展困難重重，往往迫于無奈，陷入價格戰。

　　專家預測：到2020年，中國工業增加值占全球工業增加值的比例要從2000年的5.72%增長到10%以上;制成品出口占全球制成品出口的比例，要從2000年的5.22%增長到10%以上。到那時，中國還要有一批強大的五金制造業集團，形成若干個有特色、有國際知名度的五金制造業集中地。